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稽核的种类主要分为全面稽核和专项稽核。全面稽核体现了稽核范围的广度，专项稽核体现了稽核内容的深度。两者侧重点不同，稽核的程序、方法也不同。

第一：两者概念及侧重点不同 

全面稽核是指稽核部门对集团公司货下属各分公司、加油站业务经营和财务管理工作进行的全面性的检查监督。全面稽核能够比较全面、系统的评价呗稽核单位的经营管理状况和经营成果，揭示存在的业务风险和补助，并通过提出有针对性的纠正意见和改进建议，促进被稽核单位业务的稳健经营和有效管理。

专项稽核是指按照稽核程序，对集团公司及其各分公司、加油站的业务经营活动、财务活动或经营管理的某一特定项目或者某一管理环节问题的真实性、合规性、安全性、效益性等进行检查监督，以便对其该事项的责任认定，改善该项问题的经营管理状况。及时揭露和纠正被稽核单位业务经营运转中的故障和越轨运转行为，消除隐患，促进被稽核单位健康经营。

第二：两者程序方法不同

全面稽核的检查范围涵盖被稽核单位经营业务和财务管理的各个环节，并突出对重要风险部位的检查。实施全面稽核的时候，需要抽调各相关部门人员组成工作小组，如财务部、经营部、采购部、安全工程部、数质量管理等，对所有的经营数据及日常管理状况全面核实。针对该对象做全面的工作检查，然后形成内审报告，提交领导班子讨论。例如2014年1月对镇平南环加油站的检查就属于全面稽核。

专项稽核就是仅针对对某方面的工作进行检查。如对库存油品盈亏情况的检查。实行专项稽核的时候，相对来说人员不需要太多，工作相对灵活，仅针对某一问题进行稽核检查，最后形成内核报告，提交领导班子讨论。例如对加油站成品油的库存盈亏情况检查。

如何使用两种稽核方式，要视客观情况而定。以目前集团公司的组织架构来看，各加油站、油库、加气站分布散乱，距离较远，尤其是高速分公司，已经跨越城市距离。受制于地理环境因素以及反映的问题严重程度，灵活选用稽核的程序方法。

为了更好的做好稽核工作，同时弥补由于受制于客观环境的影响而对分公司及加油站具体事务处理的欠缺，现在特开通信箱，songbo.wang@huazhong-pc.com；欢迎广大同事们踊跃参加，积极反映各单位在经营管理过程中存在的问题以及对今后公司发展的良好建议，集思广益，让我们为华中的发展添砖加瓦。

同时，我们郑重承诺，如果是匿名提供的问题线索经查证属实的话，视对公司挽回损失情况可以给线索提供人一定的经济奖励。实名提供线索的保证不对外公开，维护员工的合法利益。如果对公司提供的良好的发展建议，经领导班子开会讨论通过实施的，可以给予建议提供人一定的奖励，同时可以下发表彰通知，给予优秀员工的荣誉。

因此，综合上述情况，稽核的两种区别不能单纯的划分，仅是在实际检查工作的时候根据实际情况做出的区分。也不能够简单的说哪一种稽核方式更好，都有各自的优缺点。在实际选择运用上，仁者见仁，智者见智！