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管理学家托马斯彼得斯曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”

当今社会，如何搞好人力资源开发，已经成为各大企业竞争中必须考虑的首要问题，企业的竞争更主要表现为人力资源素质高低的竞争。如何在企业管理中发挥激励机制，增强企业的凝聚力已成为企业人力资源管理的核心。

激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：

    1、激励有助于激发和调动员工的积极性。积极性可以使员工智力和体力能量得到释放，从而提高工作效率。

    2、激励有助于增强企业的凝聚力。需要管理者用人性化的管理的模式与员工做朋友，从而增强员工的归属感和向心力。

    3、激励有助于造就良性的竞争环境。科学的激励制度和公平的激励手段可以造就一种良性的竞争环境，从而使员工自发的处理环境压力并转为动力进而提高效率。

    4、激励有助于留住优秀人才。适当的激励可以使员工有目标、有动力继续向前，使员工对公司充满信心，对自己的前途充满希望，从而留住员工，并增强员工归属感。

激励常用的方法有：

    1、薪酬激励。薪酬是企业进行入力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约企韭的人力资本，又可以调动员工的积极性，从而能使企业保持良好的效益。因此，建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。

    2、精神激励。在基本满足物质需求的前提下，精神激励往往疑能激发企业人力的工作热情。精神激励包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。如：总经理或领导班人成员对生病员工进行问候、恶劣天气巡站关怀等等。

    3、培训激励。培训激励是员工教育管理的重点。它对于调动员工的学习积极性、主动性，促进员工知识技能水平的提高具有十分重要的作用。公司要时常组织一些专业和非专业的培训，可以是内问讲师的专业理论，也可是外部讲师的其它辅助理论或实践，都有助于提高员工的素质和能力。

管理是科学，更是一门艺术，人资管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的单位要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据企业运营的实际情况，创造性地综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的竞争中发展壮大。