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   成功的商标都是有个性的，如宝马是“驾驶的乐趣”，沃尔沃是“安全”，奔驰是“庄重、豪华、舒适”，浪琴代表着“优雅”，欧米茄是“成功者和名流的选择”，雷达是“永不磨损的宇航材料制成，是恒久的爱情最佳信物。”几十年来麦当劳的品牌核心点是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值。

   因而，企业需要不断努力，充分挖掘商标的文化内涵，与本企业文化不断融合碰撞，或重塑商标品牌，打造新商标系列，让其与中国文化紧密相关，或招揽国际大牌设计提升设计能力，或积极向海外同行学习品牌建设一整套技术，或干脆走出国门到海外开店。

   日益深陷同质化竞争泥沼的中国企业，期望品牌的升级犹如“大早之望云霓。”中国企业的未来便是品牌之路上的漫漫求荣和不懈追求。对于中国企业而言，品牌的影响力才是突破瓶颈，赢得持续竞争力的有力保障。同时，一个成功的品牌是以企业的核心竞争力构筑为前提的，没有核心竞争力，毋庸谈品牌，便是生存也是个未知数。本土品牌发展至今，原先的成本和网络优势渐渐被淡化，而创新能力薄弱依然是我们品之路上的巨大障碍，另外，品牌竞争力也是企业竞争力的直接体现。

（一） 品牌的量化即是客户

   拥有品牌的前提是拥有自己忠实的客户。所以，满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。在当下，产品、服务甚至管理模式皆有可能在很短的时间内被竞争对手模仿和复制，传统单一的营销模式也难以奏效，而客户关系的培植具有唯一的不可替代性。

（二） 核心竞争力在那里

   不管你的企业经营的项目有多少，能主导你的未来的还是你最擅长的行业，而不是你多元化的经营策略。对于本土企业而言，专业化永远是我们发展的立足点。没有核心竞争力，不能在所处行业中处于优先地位，就不可能打造出富有生命力的品牌，也不可能助推中国企业的持续发展。此外，核心竞争力还需要有效的管理模式来不断地深化，而这正是中国企业所缺乏的，尤其是品牌管理经验和理论的欠缺所导致的能力底下，更是阻碍中国企业品牌竞争力形成的关键。

（三） 品牌根植于企业文化

   一个成功的品牌背后必然有着成功的企业文化支撑，品牌不仅是一种承诺，更是一种文化的浓缩。著名营销集划人左亮先生在文章中说：“在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中，并发挥着不可替代的作用；创建品牌就是一个将文化精致而充分的展示过程，在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。品牌文化正是企业差异化的解决之道，未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争”。

   伟大的品牌之所以伟大，因为它们不仅是一朝成名，还能经久不衰，像通用电气、贺曼、固特异、3M、索尼、雀巢以及全球这样的企业，在信守品牌承诺的同时，还不遗余力地将产品质量维持在较高的水平，加大创新力度，并把企业的稳定发展作为一切工作的重心。

   它们历尽坎坷，小心翼翼地度过了艰难时期，发生了翻天覆地的变化——不必在停滞不前的经济洪流中苦苦挣扎，不用眼睁睁地看着开支的支线上升而束手无策，也无须望着股市的螺旋下挫而惊慌失色。即便如此，它们依然恪守着一贯的作风，让人对它们钟爱有加，同它们荣辱与共。

                                   -----参考文件《定位》