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麦肯锡专家曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代所共同面临的难题，下面浅谈一下成本核算的方法、成本控制的程序及方法：

一、成本核算的方法：

1、成本的分类：

A 、按数量的形态来分类：变动成本、固定成本；

B、按成本表达对象来分类：间接成本、直接成本；

C、按权力责任来分类：可控成本、不可控成本。

2、成本费用与业务之间的辨证关系：

①变动成本法：

变动成本法是指在产品生产成本中只计算直接材料、直接人工及变动制造费用的产品成本计算法，这种方法下，固定制造费用被视为期间费用要求从经营毛利中一次性扣除。

变动成本法的优点是重视销售对利润的影响，消除产量增加带来的利润虚增。

②本量利分析法：

盈亏平衡分析是本量利分析法的典型代表，也是成本管理控制的基础工作。可以用以下公式来体现：

保本点=固定成本÷（单价-单位变动成本）

保利点=（目标利润+固定成本）÷（单价-单位变动成本）

安全边际=实际销量-保本点

息税前利润=销售收入-变动成本-固定成本

即EBIT=px-bx-a=(p-b)x-a  

注： p-单价；b-单位变动成本；a-固定成本；x-业务量

③杜邦分析法：

杜邦分析法是财务分析的基本方法，也是综合财务经营状况的财务指标，可以用以下公式来体现：

a、销售净利润率=净利润÷销售收入

注：净利润=销售收入-成本费用+其他利润-所得税

成本费用=开发成本+销售费用+管理费用+财务费用

b、资产周转率=销售收入÷资产总额

注：资产总额=流动资产+长期资产

流动资产=现金及有价证劵+应收款项+存货+待摊费用等

c、资产净利润率=a×b=销售净利润率×资产周转率

d、权益利润率=c×权益乘数=资产净利润率×权益乘数

④成本新体系—作业成本法

作业成本法的指导原则：活动产生成本→成本目标（产品、服务、客户等）；

作业成本法的活动步骤：分辨完成的活动→分析每项活动的成本→分析每种产品所需的活动→将成本分摊到每个产品；

二、成本控制的程序与方法：

1、成本费用控制的原理：

前馈控制―→  输  入  

过程控制―→  过  程  

反馈控制―→  输  出  

2、成本费用控制的程序：

前馈控制―→成本预测、成本决策、成本预算

过程控制―→成本控制、成本核算

反馈控制―→成本分析、成本考核、成本审计

3、成本费用控制的方法：

成本控制方法―→传统成本控制方法―→预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法

成本控制方法―→现代成本控制方法―→价值分析法、战略分析法、作业成本法、生命周期法、业务流程法

下面试举例如下：

A、目标成本管理法：确定目标成本的方法很多，主要有经验优算法、选择树标法、历史成本分析法、利润成本分析法等；目标成本法与产品开发周期有密切关系；目标成本的实现要经过建立阶段和实现阶段。

B、标准成本法：标准成本控制法属于事中控制成本的方法，它包括生产成本中的材料、人工、费用三项。

C、（弹性）预算控制法:它是按不同的生产量编制不同的预算，可以有效控制费用支出，一般采用公式法或列表法编制计划，如管理费用控制点：项目（管理费用）→二级控制点（管理费用总额）→三级控制点（办公费、差旅费、电话费、不可预见费…）→责任人（张三、李四…）→四级控制点（办公室、区域、加油站…）→责任人（XX、XX…）

D、责任成本法：此控制方法适合集团与分公司的管理模式，一般可分为责任中心（收入中心、成本中心、利润中心、投资中心）→涉及的内部单位（销售部门、基建部门、运输部门…）→控制重点（销售规模和结构、成本费用水平、盈利水平、报酬率、附加值…）→关注问题（收入动因分析、成本转嫁、短期目标、预算宽裕、边际利润、资金成本…）

E、业务流程法：通过流程重组，结合ERP方案，寻找降低成本的途径。业务流程再造的特点有:a、以最大限度满足顾客需求为核心；b、面向流程变革；c、采用先进的管理理论和技术；d、大幅度改善业绩。

三、成本改善的方法：

成本改善的方法很多，但最核心的有研发或价值工程分析、采购或“零库存”制度，简单阐述如下：

A、设计研发阶段的成本改善：改革工艺（包括辅助工艺）、压缩流程、寻找替代品等；价值工程又称“价值分析”，这是决定该产品是否研发的关键指标，即遵循：“价值=功能/成本”的原则，提高“价值”的途径有：a、功能不变，降低成本；b、成本不变，提高功能；c、成本降低，功能提高；d、成本和功能同时提高，成本提高的幅度小于功能提高的幅度；e、成本和功能同时降低，同时，成本降低的幅度大于功能降低的幅度。

B、采购—实现采购环节的成本控制：降低采购成本，一是甩掉中间商，直接与生产商合作，二是对采购人员进行轮岗与审计。建立完善的采购系统，明确各环节的权限，如实现“订单式”采购，有利于降低库存成本（合理缓解资金压力），减少库存压力，同时不是无限期的降低库存即“零库存”，而是要保持合理库存状态。

总而言之，成本的管理和控制与“人”是分不开的，要想改善好成本，必须以人为本管理成本，以制度为本约束人，才能有效、合理地降低成本。